PIVIMAR bietet Beratungs- und Unterstützungsdienste für eine effiziente und effektive Durchführung Ihrer Industrieprojekte. Unsere Dienstleistungen basieren auf den Best-in-Class-Prinzipien des Projektmanagements und bieten einen vollständig integrierten Ansatz von der Erfassungsphase bis zum Abschluss. PIVIMAR unterstützt Sie auch bei der Gestaltung Ihres digitalen Projektmanagement-Tools und stützt sich dabei auf bestehende und funktionierende Lösungen.

PIVIMAR hilft bei der Sicherstellung einer umfassenden Kosten- und Terminplanung. Experten für Terminplanung, Kostenmanagement, Risikomanagement, Projektberichterstattung und Ressourcenmanagement; es beinhaltet auch die Definition von Projektstrukturplan, Kostenstrukturplan, Risikomatrix, Risikorahmen. In diesem weiten Bereich der Projektsteuerung verfügt PIVIMAR über umfangreiche Fachkenntnisse und kann Ihr Unternehmen in jedem spezifischen Bereich unterstützen.

PIVIMAR wird umfassendes Wissen und Verständnis der Energiemärkte auf der ganzen Welt bieten. PIVIMAR führt streng vertraulich Marktanalysen und Dokumentationsprüfungen durch, um ein faires und objektives Positionspapier in Bezug auf Ihr M&A-Projekt zu erstellen. PIVIMAR kann auch Unterstützung bei der Fusion und Integration neuer Unternehmen leisten.

PIVIMAR erstellt ein Change Management Framework, basierend auf einer eingehenden Analyse Ihrer Organisation und Einrichtung. PIVIMAR kann Ihre Organisation auch bei speziellen Workshop-Sitzungen, Schulungsvorbereitungen und -durchführungen auf der ganzen Welt in Englisch, Französisch oder Spanisch unterstützen.

PIVIMAR bietet dank seines ausgedehnten und hochrangigen Netzwerks in der Energiebranche eine repräsentative Rolle für Unternehmen und dient als Kontaktstelle zwischen einem Unternehmen und seinen Interessenten und Kunden für wichtige Aufgaben wie die Identifizierung und Aufklärung potenzieller Kunden und die Unterstützung bestehender Kunden mit Informationen und Hilfestellungen zu Produkten und Dienstleistungen. 

PIVIMAR kann Ihr Unternehmen vom Verkauf bis zur Abschlussphase für Ihre Projekte in diesen Bereichen unterstützen; Vertragsprüfungen, Vertragsrisikoanalyse, Anspruchsstrategie und -vorbereitung (Verzögerungsanalyse, Quantum). 

PIVIMAR verfügt über das Wissen und die Expertise, um Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, eine effiziente PMO-Organisation sowie einen PMO-Rahmen wie die Definition von Portfolios, KPIs und Berichten mithilfe von BI-Tools einzurichten. 

PIVIMAR kann praktische und pragmatische Beratung und Unterstützung bieten, um Ihrem Unternehmen zu helfen, seine Digitalisierungsreise voranzutreiben, von der Erfassung der Geschäftsanforderungen, der Auswahl von Anbietern, der Überprüfung technischer Spezifikationen bis hin zu Benutzerakzeptanztests und letztendlich Bereitstellungsstrategie, Schulungen und Organisation.

​Energieerzeugung (Kernenergie, Solarenergie, Onshore-/Offshore-Wind), Transport und Verteilung, einschließlich Smart Grids.