PIVIMAR propose des services de conseil et d'assistance pour une livraison efficace et efficiente de vos projets industriels. Nos services sont modelés sur les meilleurs principes de gestion de projet, offrant une approche entièrement intégrée de la phase de capture à la clôture. PIVIMAR vous accompagne également dans la conception de votre outil digital de Gestion de Projet, en s'appuyant sur des solutions existantes et fonctionnelles.

PIVIMAR aide à assurer une configuration complète des coûts et du calendrier. Experts en planification, gestion des coûts, gestion des risques, rapports de projet et gestion des ressources ; il comprend également la définition de la structure de répartition du travail, de la structure de répartition des coûts, de la matrice des risques et du cadre des risques. Dans ce vaste domaine des contrôles de projet, PIVIMAR possède une vaste expertise et peut soutenir votre entreprise dans n'importe quel domaine spécifique.

PIVIMAR fournira une connaissance et une compréhension approfondies des marchés de l'énergie à travers le monde. En toute confidentialité, PIVIMAR réalise des analyses de marché, des revues de documentation pour vous délivrer un positionnement juste et objectif, lié à votre projet de M&A. PIVIMAR peut également accompagner la fusion et l'intégration de nouvelles sociétés.

PIVIMAR mettra en place un Change Management Framework, basé sur une analyse approfondie de votre organisation et mise en place. PIVIMAR peut également soutenir votre organisation dans le cadre d'ateliers dédiés, de préparation de formation et de livraison à travers le monde en anglais, français ou espagnol.

PIVIMAR, grâce à son réseau étendu et de haut niveau dans l'industrie de l'énergie, assure le rôle de représentant de l'entreprise et sert de point de contact entre une entreprise et ses prospects et clients pour des tâches clés telles que l'identification et l'éducation des clients potentiels, l'accompagnement des clients existants avec des informations et une assistance relatives aux produits et services. 

PIVIMAR peut accompagner votre entreprise de la phase de vente jusqu'à la phase de clôture de vos projets dans ces domaines ; revues de contrats, analyse des risques contractuels, stratégie et préparation des sinistres (analyse des délais, quantum). 

PIVIMAR possède les connaissances et l'expertise pour aider votre entreprise à mettre en place une organisation PMO efficace ainsi qu'un cadre PMO tel que la définition du portefeuille, des KPI, des rapports à l'aide d'outils BI. 

PIVIMAR peut fournir des conseils et un soutien pratiques et pragmatiques pour aider votre entreprise à mener son parcours de numérisation, depuis la collecte des exigences commerciales, la sélection des fournisseurs, les revues des spécifications techniques et jusqu'aux tests d'acceptation des utilisateurs et, finalement, la stratégie de déploiement, les formations et l'organisation.

​Production d'énergie (nucléaire, solaire, éolien on shore/off shore), Transport & Distribution, y compris smart grids.